2026年1月13日，通過現(xiàn)場和視頻會議方式，在四川能源大廈707會議室，召開公司安全環(huán)保與職業(yè)健康管理委員會2025年第四次（擴大）會。公司領導、高管，及各職能部門、所屬企業(yè)和參建單位負責人參加會議，川投能源副總經(jīng)理、公司黨支部書記、董事長王行仁主持會議并講話。

會議傳達了《關于做好今冬明春低溫雨雪冰凍災害防范應對工作的通知》等文件精神和川投能源2026年第一次安委會（擴大）會等會議精神，學習了《有限空間作業(yè)安全技術規(guī)范》等標準規(guī)范，審議了《公司2025年安全環(huán)保工作總結及2026年工作規(guī)劃》。

會議強調(diào)，當前正值歲末年初之際，人員流動加劇、安全意識松懈和冰凍雨雪天氣等不利因素交織疊加影響。加之，近期光伏電站將開展停電檢修、屏山抽蓄項目將拆除取水口腳手架等工作，存在的高處墜落和觸電等風險較為突出，安全生產(chǎn)形勢嚴峻復雜。要緊繃安全生產(chǎn)責任之弦，強化風險管控和隱患治理，堅決防范和遏制安全事故發(fā)生。

針對，公司歲末年初和下一階段安全生產(chǎn)工作，會議提出以下要求。

一、健全管理體系，大力推進本質安全能力建設。緊扣“零事故”和“零傷亡”目標，將參建單位安全管理深度融入公司治理體系。從健全領導體制、責任體系、制度體系和監(jiān)督體系等方向入手，在全局中考量，在系統(tǒng)中統(tǒng)籌。既要立足當前，筑牢安全生產(chǎn)管理基礎；又要著眼長遠，謀劃安全生產(chǎn)管理提升。大力推進本質安全能力建設，切實防范各類安全風險。

二、強化過程管理，堅決防范遏制安全事故發(fā)生。過程管理是安全監(jiān)管關口前移的重要載體，是防范生產(chǎn)安全事故的重要抓手。要強化危大工程監(jiān)管，落實專項施工方案審批和技術交底要求；要強化安全教育培訓，加強法律法規(guī)和操作規(guī)程教育培訓；要強化安全投入保障，依法合規(guī)提取和使用安全生產(chǎn)費用；要強化外委單位監(jiān)管，全過程監(jiān)督安全生產(chǎn)履約實效。

三、筑牢安全防線，提升突發(fā)事件應急處置能力。樹牢“防范勝于救災”理念，剛性執(zhí)行“三個避讓”和“三個緊急撤離”要求，持續(xù)筑牢安全防線，大力提升應急處置能力。要及時編制和修訂應急預案，保證預案的針對性、操作性和實用性；要定期組織應急預案培訓和演練，提高應急處置能力；要嚴格實行帶班和值守制度，在“第一時間”協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件。