2月26日，攀新能源公司召開(kāi)春節(jié)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨奮力推進(jìn)“十五五”良好開(kāi)局動(dòng)員部署會(huì)，全面部署2026年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部員工迅速?gòu)摹肮?jié)日模式”切換至“奮斗模式”，為“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年開(kāi)好頭、起好步。公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周軍主持會(huì)議并作工作部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工參會(huì)。

會(huì)議指出，2026年是“十五五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“新紀(jì)元”。全體干部員工需提高政治站位，以“繃緊弦、拉滿(mǎn)弓”的姿態(tài)，確保思想、人員、工作全面到位，錨定年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)地方電網(wǎng)調(diào)峰限電、新能源電價(jià)下行等挑戰(zhàn)，補(bǔ)齊裝機(jī)規(guī)模、人才儲(chǔ)備等短板，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

圍繞年度重點(diǎn)工作，周軍提出明確要求：一是謀篇布局，錨定年度目標(biāo)。緊扣集團(tuán)公司和川投能源部署，科學(xué)制定工作計(jì)劃，將年度目標(biāo)細(xì)化為可量化、可考核的具體舉措，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落地。二是協(xié)同攻堅(jiān)，凝聚發(fā)展合力。針對(duì)公司“人少事多”的實(shí)際，各部門(mén)需打破“部門(mén)墻”，建立常態(tài)化協(xié)調(diào)會(huì)商機(jī)制，形成“牽頭部門(mén)主動(dòng)攬責(zé)、配合部門(mén)積極補(bǔ)位”的工作格局；完善“清單管理+跟蹤督辦”機(jī)制，動(dòng)態(tài)跟蹤、實(shí)時(shí)預(yù)警，杜絕推諉扯皮，確保工作高效推進(jìn)。三是系統(tǒng)評(píng)估，筑牢安全底線。全面梳理各項(xiàng)目人員、技術(shù)準(zhǔn)備情況，深入開(kāi)展安全隱患排查整改，嚴(yán)格履行復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批程序，堅(jiān)決守住“不安全不生產(chǎn)、不安全不復(fù)工”底線。四是廉潔治企，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)不動(dòng)搖，深化正風(fēng)肅紀(jì)，常態(tài)化開(kāi)展廉潔教育；聚焦工程建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目投資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施靶向監(jiān)督，規(guī)范用權(quán)流程，扎緊制度籬笆；領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)管所轄、廉潔齊家，帶頭營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。五是收心歸位，凝聚奮進(jìn)共識(shí)。此次會(huì)議既是調(diào)整狀態(tài)的“收心會(huì)”，更是沖刺目標(biāo)的“動(dòng)員會(huì)”，全員需迅速統(tǒng)一思想行動(dòng)，以拼搏進(jìn)取的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的“雙贏”，為集團(tuán)公司和川投能源高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。